2015年是中國核電重啟之年，共計8臺機組拿到了核準“路條”，而2014年這個數字為“0”。除防城港核電4號機組、田灣核電6號機組外，其余核準的新機組均開工建設，我國在建核電機組增至26臺。
投產方面，2015年全年共有6臺核電機組正式投入商業運行，分別是方家山2號機組、陽江2號機組、寧德3號機組、紅沿河3號機組、福清2號機組、昌江1號機組。至此，我國投入商業運行的核電機組達到28臺。
截至“十二五”收官，我國核電總裝機容量達到2642.737萬千瓦，約占全國電力總裝機容量的1.75%。2015年發電量1689.93億千瓦時 ，比2014年增加29.42%。
然而與其他核能發電比例較高國家，如法國、美國、韓國等相比，我國核電發電量僅占全國發電量的3.01%，排在所有有核電國家的末尾。無論是2016年，還是更長遠來看，我國核電產業發展依舊任重道遠。
核準機組升至峰值
《能源發展戰略行動計劃（2014~2020年）》中明確提出，到2020年，核電裝機容量達到5800萬千瓦，在建容量達到3000萬千瓦以上。這意味著從2015年到2020年，6年的時間要新建4000萬千瓦的核電機組。因此，2015年既是破冰重啟年，又是能否完成2020年目標的關鍵年份。
在業內的翹首期盼中，中國核電建設終于重回正軌：2015年3月29日，紅沿河核電站5號機組于當日10時38分澆下第一罐混凝土，成為中央提出抓緊啟動沿海核電建設要求后首個開工建設的核電新項目，自此也拉開了核電領域落實我國能源發展戰略行動計劃的序幕，核電規模化建設正式重啟。
歷經兩年多的冰封期，按下重啟鍵的核電建設全面提速。僅僅時隔一月，我國三代核電自主創新成果“華龍一號”三代核電技術落地項目福清5、6號機組再次獲準。
在2015年5月7日福清5號核電機 組正式開工的新聞發布會上，中核集團總經理錢智民談及該示范工程開工的意義時認為：“‘華龍一號’的落地具有里程碑意義。”目前尚沒有三代核電機組建成，“華龍一號”的落地使中國躋身先進核電技術的“第一陣營”；首臺示范機組在福清開工，則標志著我國三代核電技術日趨成熟和完善，中國核電走出去將從“借船出海”、“拼船出海”走向“造船出海”，對中國設備制造產業產生巨大拉動作用。
就在2015年行將結束之際，國務院再度核準建設4臺核電機組，體現了國家核電發展的意志和決心。
國家核安全局局長李干杰對未來充滿信心，樂觀地表示：“（核電機組）‘十三五’期間預計還會以每年6～8臺的速度增長，到‘十三五’末我們核電機組的總數很可能會達到90余臺，總裝機容量將近9000萬千瓦。”
三代核電出海綻放異彩
作為中國制造出口海外的 “王牌”，近 年來核電一躍成為外交“新名片”，全方位拓展國際合作，參與國際競爭。隨著走出去步伐的加快，2015年實力雄厚的中國核電開始在海外大放異彩。
繼福清5號機組之后，巴基斯坦卡拉奇2號核電機組成為全球第二個開建的華龍一號核電機組。中國核電企業這一年忙著建設國內核電站的同時，也忙著把核電技術向海外推銷。
2月4日，中阿簽署了兩國政府關于在阿根廷合作建設壓水堆核電站的協議，中核集團與阿根廷核電公司將作為雙方授權企業負責協議的具體實施。歷經多年耕耘，自主核電品牌“華龍一號”終于成功打開國際市場的大門。對此，中核集團董事長孫勤表示，經過30多年的建設、運營和引進消化吸收再創新，我國核電產業現在完全具備了 “走出去”的條件，可以與核電強國在國際市場上同臺競技了。
6月30日，中法發表《民用核能合作聯合聲明》，兩國在核能領域的合作被提高到了新的高度。10月21日，中廣核集團與法國電力集團在倫敦正式簽訂英國新建核電項目的投資協議。在老牌核電強國建設核電站，成為我國核電走出去的里程碑事件，對于未來進一步開拓國際核電市場意義深遠。11月9日，中廣核馬不停蹄再下一城，與羅馬尼亞國家核電公司簽署了 《切爾納沃德核電3、4號機組項目開發、建設、運營及退役諒解備忘錄》。
除了挺進歐洲，與南非、東盟國家在核電領域的合作也開展得如火如荼。12月2日，國家電投與南非核能集團簽署《CAP1400項目管理合作協議》。根據協議，南非核電項目管理人員將到國家電投CAP1400示范工程現場進行培訓。中國核電企業從長遠考慮，選擇先為南非、東盟國家提供人才培養、核法律體系建設等基礎性援助工作，為將來中國核電出口打下基礎。
自主品牌實現核電強國轉型
對于核電產業而言，國家戰略已為其提供了絕佳的平臺空間。然而如何使我國由核電大國變成核電強國，需要的還是內修外煉的硬實力。
發展核電既是優化能源結構、推動節能減排的必然選擇，也有利于鞏固和提升中國裝備制造業的國際競爭力，促進產業結構調整升級和經濟穩定增長。據統計，核電設備投資占核電站投資總額60%左右，一臺百萬千瓦核電機組投資約250億元，可帶動相關機電產品和材料出口150 億。而全世界在建的核電機組中，每3臺就有1臺在中國。
“我們既要看到機遇，也要清醒認識中國核電面臨的困難。”中核集團董事長孫勤實事求是說道，從戰略角度講，技術、工程、裝備、服務和資本輸出都是“走出去”的不同側面，但更為重要的核心內容是，實現具有自主知識產權的技術和品牌的出口，從而真正實現產業鏈的共贏。這其中最大的瓶頸來自核電軟件技術。
據悉，核電軟件是整個核電站運行、維護的“神經系統”，對于核電站運行安全意義重大。長期以來，我國所用軟件主要從美國、法國、日本等國購買，所受限制頗多。這一局面也終于在2015年底隨著NESTOR和COSINE兩款中國自主核電軟件包和一體化軟件集成平臺的發布而得到突破。核電軟件自主化有力支撐了中國自主核電機型成套出口及技術轉讓，對內提升了我國核電技術的底氣，對外則增強了全球市場對中國智造的信心。
如今，NESTOR和COSINE軟件已經成功地被應用于三代核電機型開發和多個出口核電項目的工程設計中，部分核電廠運行支持軟件已在國內多個核電廠推廣應用，發揮了良好的經濟與社會效益，并做好了向國外進行技術轉讓的儲備。
“臺上一爭高下，臺下需練內功”。未來等待中國核電的，肯定不只是一條鋪滿鮮花的陽光大道，也會有荊棘、風雨。然而中國核電發展30多年以來，一直以安全為核心，理性審視，改進升級，如今通過全面開放、搭建橋梁、耕耘培育的方式，證明了各方面堅實的能力，依舊踐行守護著核安全。